成功案例

翰维创能：让光伏项目经营的合同、采购和资金口径更清楚

斗栱云客户案例：翰维创能

翰维创能深耕光储充清洁能源领域，业务覆盖电站开发、储能开发、充电配套、光储直柔、光伏组件、光伏新能源等方向。
从工业屋顶光伏，到光储柴微电网、总部交流桩、光储充项目，不同类型的能源项目背后，都是一套复杂的项目经营体系。翰维创能也形成了较完整的技术与管理基础：国家高新技术企业、工信部“两化融合”贯标单位、工信部光伏行业规范企业、中国新能源企业100强、ISO9001 企业认证、企业信用评价 AAA 级信用企业等荣誉资质，体现的是清洁能源企业的综合交付能力。
但项目越专业，经营数据越不能散。光伏板、电缆、结构件、配套材料、分包费用、零星支出……每一类都关系到采购、付款、供应商对账和最终利润。

01 问题不在“没有数据”，而在“数据有没有关联”

翰维创能的项目数据已经进入斗栱云：项目、合同、采购订单、付款登记、收款登记都在系统里。
真正需要优化的，是单据之间的关系。
如果付款只关联项目，却没有关联具体采购订单或合同，项目总付款可以看到，但供应商对账时就不够直观：
这张订单总额多少？已经付了多少？还剩多少未付？
如果收款只关联项目，却没有关联收入合同，项目总收款可以看到，但合同未收、发票未收就不够清楚：
哪一份合同还有款没收？哪些开票金额还没有回款？
这也是斗栱云重点解决的事：让资金动作回到对应合同、订单和项目里。
 

02 采购付款：从订单和合同发起，已付未付才看得准

光伏项目材料采购频繁，一个项目下可能有多笔采购订单。过去如果直接新增付款申请，并选择“仅项目付款”，系统可以知道这笔钱属于哪个项目，但采购订单上的已付、未付不一定能自动反写。
调整后，付款从源头单据发起：
• 采购订单付款，从采购订单页点击“更多—去付款申请”；
• 合同付款，从合同页点击“更多—去付款申请”。
付款完成后，订单和合同上的已付、未付金额也能同步更新。对采购和财务来说，少了后面的反复核对。按供应商筛选，就能看到每一条订单的付款状态和未付款汇总，供应商对账更清楚。
 

03 项目利润：按“实付成本”看经营结果

不同工程企业看利润，口径不完全一样。
翰维创能更关注项目实际已经付出去的钱，所以项目经营分析中，重点按“实付成本”维度看利润。
简单说，就是把项目收款和项目实际开支放到同一张经营视图里：
项目利润 = 项目收款 - 实付成本。
这里的实付成本，包括付款登记、费用报销、其他支出等实际支出。
老板看项目时，不用再从多张表里找数；财务也可以继续拆分材料、人工、分包、费用等维度。项目经营不再只看“有没有记录”，而是看“能不能形成判断”。

04 斗栱云的价值：让经营口径回到项目里

系统优化的重点，不是给翰维创能增加一套复杂流程。恰恰相反，是把已经发生的经营动作理顺：采购有订单，付款有关联，收款有合同，利润有口径。
对于光伏工程企业来说，项目交付能力很重要，项目经营能力同样重要。
项目越多、材料越多、供应商越多、资金往来越频繁，越需要一套清晰的系统口径。翰维创能看清的，就是每个项目背后的经营账：钱从哪里来，花到哪里去，哪些还没收，哪些还没付，项目到底处在什么经营状态。
经营精细度，也是一种专业能力。