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老板/项目经理
项目报表生成周期 下降95%,整体业务协同效率 上升60%
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财务/成本
项目资金利用效率 上升15% ,工程项目总体成本 下降10%
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材料/劳务
工程材料成本 下降5% ,结算准确率 上升85%
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工程/质安
现场进度反馈滞后 下降95% ,问题处置及时率 上升70%
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赋能建筑工程细分领域,降本增效控风险


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  • 物料管理
  • 劳务管理
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  • 风控管理
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| 新疆新领域建设工程有限公司

领域经过近两年的管理软件选型,最终选择了钉钉斗栱云工程作为综合管理平台,钉钉斗栱云在业务场景覆盖、推广难度、性价比3个方面都有着明显的优势,我对选择斗栱云的总结为“众里寻她千百度,却在灯火阑珊处”。

雷祖忠 新疆新领域 总经理
| 北京太平机电设备安装有限责任公司

从项目立项、合同签订、项目预算、合同执行、材料采购、收付款到施工现场管理,斗栱云工程实现数据的全面打通,业务表单在线流转、项目数据自动抓取,智能归集,实时性和准确率高,在手机上可以随时了解项目执行过程中的各项财务数据指标,非常实用。

高传宝 北京太平机电 CFO
| 北京中厦建筑装饰工程有限公司

斗栱云以收支两条线为核心,实现了企业对项目的成本控制、资金控制,将项目经理、材料员、预算员从大量的线下纸质工作转变为线上实时的工作替代,提高了工作效率,解放了公司管理人员大量的统计报表的整理和汇报工作。

邹文山 北京中厦建筑 总经理
| 江苏广吴建设园林有限公司

斗栱云工程全程数字化项目管理给人耳目一新的感觉,江苏广吴建设使用斗栱云工程一年多来,成功帮助我们从粗放式项目管理走向了数字化、流程化、标准化的项目管理。斗栱云工程是一套非常实用的系统,助力江苏广吴建设的企业价值可持续提升。

仲沫 江苏广吴建设 总监
| 山东昌源市政景观建设有限公司

昌源一直在追求转型与突破,需要有勇气有能力去尝试,更需要基于数字化、协同化、智能化的信息化平台作为转型支撑。携手斗栱云工程,借助斗栱云的数字化协同、最佳应用流程、智能分析与管控,激活昌源,数字化未来无限可能。

张玉良 昌源市政景观建设 副总经理

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