菲悦国际｜管理者如何成为深入业务的“价值创造者”

客户背景
菲悦国际：商业空间创变者与航天文旅新标杆。菲悦国际以商业空间 Creative design 为核心，菲悦国际立足北京，旗下三大主体协同构建全链条服务 —— 菲悦（北京）酒店管理负责高端住宿投资运营，FCD（北京）国际建筑设计院主攻全案创意设计，菲悦（北京）建筑装饰保障工程精准落地，形成 “酒店管理 + 品牌策划 + 设计 + 工程 & 供应链” 一体化矩阵，覆盖商业空间与高端住宿全周期需求。
作为国家建筑装饰工程专业承包二级资质、AAA 级信用诚信企业，其核心团队深耕多场景研发：从星级酒店、智能商务酒店、精品主题文化酒店等高端住宿，到高端办公、特色餐饮、影院，均实现创意与交付的高水准闭环。服务辐射华东、华北、华中、西北、西南，更助力战略伙伴获国际资本青睐，行业口碑突出。

菲悦国际-财务总监：以财务数字化为核，做深入业务的 “价值创造者”

“在我看来，建筑行业的财务绝非单纯记账，而是项目经营的 “脉搏检测仪”—— 实时感知资金与成本动态，更是公司发展的 “导航系统”—— 为战略决策提供精准数据支撑。我们的核心理念很明确：财务部门不是孤立的 “数字处理端”，而是深入业务的 “价值创造者”，核心职责就是守住现金流安全底线、抓实项目精细化管理。”
在具体落地中，菲悦国际为每个项目设立独立账套，实现收入、付款、成本的全维度独立核算，从源头确保每笔资金流向清晰、每个项目盈利可控，牢牢守住项目资金健康的基本盘。同时，特别重视财务数字化转型，引入“斗栱云”系统后，彻底打通了业务与财务的数据壁垒 —— 项目合同、采购单据、收付款记录等数据实时同步，无需人工二次录入，让管理层能实时穿透查看每个项目的经营健康度。

中菲悦国际-采购总监：EPC 全链条优势 + 数字化协同，筑牢酒店服务竞争力

“我们公司的核心优势，在于 EPC 酒店一体化全链条服务能力 —— 作为总包方，我们不止是传统施工总包，更深度整合自有设计部门，能在施工过程中根据现场实际需求，由设计团队动态调整方案，精准适配落地条件，从源头保障项目更优投资回报，真正实现 “设计 - 采购 - 施工” 的全链条掌控。”
使用“斗栱云”系统后，这一优势进一步放大：不仅让采购环节实现从需求提报、询比价到合同履约的全程在线化、精细化管控，更打通了 “设计 - 采购 - 施工” 的协同壁垒 —— 设计调整信息能实时同步至采购端，采购进度也能反向支撑施工计划，三环节衔接更顺畅，整体协同效率大幅提升。

菲悦国际-工程总监：全周期管控 + 数字化支撑，筑牢项目服务标准

“工程管理中心统筹项目从合同签约到竣工交付的全筹建周期，已构建起覆盖安全文明施工、进度质量管理、材料供应、劳务管控及售后服务的一体化标准服务体系。”
“斗栱云”系统为这套体系提供了关键数字化支撑：如今所有业务单据均通过系统实现 “提交 - 审批 - 上下游数据汇总 - 项目经营看板呈现” 的全链路闭环，项目签约金额、结算金额、收付款明细、成本构成、发票状态、实时进度及现场质量等核心信息，在系统中实时可视、一目了然，彻底打通项目管理的数据流转与透明化管控。

凭成熟管理立势，“斗栱云”赋能菲悦国际实现卓越管理跃迁

此前菲悦国际已具备成熟的管理能力，项目推进有序、服务标准清晰，在行业内树立了可靠形象，仅在多项目数据同步、全流程追溯上存在优化空间。“斗栱云”的加入，没有颠覆原有体系，而是做了 “数字化升级”：让原本规范的流程在线化闭环，让原本准确的数据实时化呈现，让原本顺畅的协同更高效联动。从 “靠经验管项目” 到 “靠数据精管控”，既延续了企业原有优势，更解锁了 “降本提效、风险前置” 的新能力，成为企业从 “优秀” 迈向 “卓越” 的关键助力。