成功案例

「广州统力新能源」以精细化管理打造光伏精品工程

500MW产能，深耕新能源

「广州统力新能源」以精细化管理打造光伏精品工程

 

• 斗栱云客户案例：广州统力新能源

在全球能源转型的宏大背景下，光伏与储能项目的交付质量是企业核心竞争力。作为广东统力集团旗下专注于新能源领域的高新技术企业及省级“专精特新”企业，广州统力新能源有限公司（以下简称“统力新能源”）展现出了深厚的技术底蕴，目前统力总占地面积超过17万平方米，员工1500多人，拥有年产能达500MW的现代化太阳能组件生产线，产品通过UL、TÜV、CE等多项国际权威认证，终端客户涵盖国家电网、中石油等大型国企及事业单位。
统力新能源对于交付质量有着极高的要求，通过与数字化系统（斗栱云）融合，建立了一套科学、严谨的精细化管理体系。 (项目展示：广州南沙德诚国际有限公司 420KW光伏电站)

一、 推行全链路业务数字化协同

 
工程安全与质量，必须建立在透明、标准的全业务链条协同之上。
? 【数字化全链路管理布局】 在推进数字化管理过程中，从立项规划、现场施工进度、到材料流转以及后期财务统筹，都在一个平台上全链路协同。
? 【数据驱动的现场留痕】从公司总部到施工现场，每个节点都留存着清晰的数据。关键信息实时同步，保障项目的有序推进，同时及时发现并解决项目推进中的难点，从而有效保障工程进度与施工安全。
“这种系统化的管理模式，使得项目的每一个进度节点、每一项资源调配都在管理层的掌握之中。”

二、 成本与质量双控：追踪每份材料去向，让投入转为工程品质

 
光伏项目的寿命和稳定收益，藏在每一块组件和每一根线缆的质量里。统力新能源要求工程材料必须明细化、可追溯，坚决杜绝材料浪费与劣质隐患混入现场。
? 【精细化出入库台账】 项目具体消耗了多少光伏组件、线缆甚至辅材，都会在系统中生成清晰的出库记录与现库存数据。这种精细的台账管理，有效避免了施工过程中的材料浪费。项目上的真实材料余量一目了然，使所有进入现场的材料均符合设计规范与采购标准，让每一分投资都转为高品质的电站资产。  

三、 践行“重信守诺”，构建稳健良性的供应链生态

 
良好的商业信誉与规范的财务管理，是保障项目顺利推进的基石。一个高质量的精品工程，离不开背后众多优质材料供应商与专业施工班组的配合。
 
? 【精细化资金计划】 为了将“守信”落到实处，统力新能源财务与采购团队深度应用财务账款板块，面对多项大额支出，提前在系统中详细规划分期支付节点，使款项的支付清晰有序，让内部资金运转更加透明、健康。
? 【供应商对账与发票追踪】 通过系统后台的报表功能，管理者可以一键筛选并清晰地看到：与某家供应商的累计采购总额、已付款金额、未付款金额、开票金额等关键数据。
这种阳光透明的管理模式，为统力赢得了极佳的行业口碑，吸引了众多优质供应商与专业施工班组的长期深度合作，为项目的按期、高标准交付提供了强有力的供应链保障。

结语

在统力新能源的发展历程中，我们看到了优秀企业的务实特质：敏锐的市场洞察、严谨科学的管理体系，以及对工程质量的持续追求。斗栱云作为数字化管理工具，将管理理念深深地刻进了对每一个项目中。
选择统力新能源，就是选择了一支管理规范、经营稳健、注重品质的光伏储能专业团队。未来，统力新能源将继续依托技术与管理的双重优势，为社会建设更多安全、高效的绿色精品工程。