如何快速做好建筑总包项目四流合一,规范业务,防控自营联营项目经营风险?

如何准确统计项目成本、资金数据,及时发现盈利风险,保障项目利润目标?

如何高效做好项目进度管理与协同,全面分析项目进度,保障进度目标达成?

如何快速反馈项目现场关键工作情况,及时做出管理指导,避免项目现场管理风险?

建筑总包工程管理解决方案

一、建筑总包行业概述

参考住建部资质标准中的定义:“建筑工程是指各类结构形式的民用建筑工程、工业建筑工程、构筑物工程以及相配套的道路、通信、管网管线等设施工程。”由于业务中房屋建筑占多数,所以也常常被与房建工程划等号。

建筑工程施工总包在所有总包工程业务中市场规模最大,但由于大多数项目对技术、人才、装备等要求门槛不高、资质获取相对容易、配套资源成熟,使得从业企业众多,市场竞争十分激烈。

因此,在发展策略上,建筑总包企业越来越注重核心竞争力的建设,基于优势的市场渠道、细分行业领域、业务模式与资源等建立自身的竞争壁垒,避免陷入惨烈的无序竞争。同时,结合自身优势建立标准、精细、高效的管理系,是巩固自身优势,拉开竞争差异的重要基础。在此过程中,数字化,特别是核心施工业务管理的数字化是打造领先管理体系的关键一环。


二、建筑总包业务管理难点

1.合同多环节多,履约经营风控难

建筑总包项目收支合同多,每个合同执行过程多,发票和资金收支往来也多,使得合同履约经营风控难度大,合同款项超付、收款进度滞后等各种经营风险难以及时掌握,特别是不能四流合一造成的发票虚开虚抵风险,更是营改增后企业必须严肃关注的问题。对于经济承包或联营项目,风险尤为突出。

2.成本广收支多,项目利润保障难

一方面,建筑总包成本构成更广,很多企业不能及时统计成本,导致施工成本超支。另一方面,总包项目收支多,资金量大,管控不好容易造成超额垫资,导致资金成本超支,或者损失尾款。两者都将使得项目利润目标不能达成,甚至原本测算挣钱的项目变成亏损。

3.周期长任务多,进度执行跟踪难

房建项目经常对进度要求特别高,使得管理者需要对项目进度时刻保持关注,避免违约风险。但建筑总包项目盾期长,施工任务多,使得进度执行的跟踪和分析需要耗费大量的时间进行沟通汇报。

4.工地远事项多,现场情况监管难

总包方需要对项目的资源供应、生产组织、人员管理、技术、质量、安全、环境等进行全面管理,但房建项目通常现场管理人员精简,很多专业能力有限,公司管理部门因为距离远不能及时掌握现场情况,给予及时指导,容易引发各种管理风险。

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