成功案例

电力行业的“新疆通瑞标准”: 打造透明、安全、可控的精品工程

斗栱云客户案例：新疆通瑞建设工程有限公司

新疆通瑞建设工程有限公司，目前拥有电力工程施工总承包贰级、建筑工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包贰级、施工劳务资质不分等级，压力管道GS2等资质，公司秉承“用诚信求生存，以成绩谋发展，向质量要效益"的企业使命。

在业务快速扩张的同时，管理层意识到：只有管理“细”下去，工程质量才能“硬”起来。他们用“向质量要效益”的经营哲学，利用数字化系统（斗栱云），建立了一套保障工程品质而建立的“精密规则”。

一、 资金风控：构建“多维查重”防线，守护项目资金安全

重复付款、错付漏付是资金管理的“隐形黑洞”，损害的是项目的整体效益。但在通瑞建设，每一笔款项的流出都有苛刻的“安检”程序，在斗栱云中构建了严密的“资金支付防火墙”：
1. 智能查重预警：
针对高频发生的支付单据，系统自动校验项目、金额与收款方，若发生重复，系统立即触发预警，杜绝错付风险。
2. 支付类型分流：
严格区分“合同类付款”与“零星支出”。凡是有合同、有订单的款项，必须关联相关业务单据，才可发起付款申请流程；仅无合同的零星费用支出，使用“其他支出”通道以便区分。
 

二、 成本透视：“业务执行”与“财务支付”双线并行，看清成本与进度

管理层能实时掌握“执行未付”（已发生但未支付）的真实财务数据。通过实时计算公式，能随时看到项目的真实成本全貌，而不是滞后的财务报表。

1. 全景财务看板：通过系统建立“执行未付”计算模型，在确认货物入库或服务完成后，系统自动生成应付数据。
2. 动态成本归集：即便是在发票未到的“真空期”，也能通过“合同执行单”实时掌握项目的真实利润水平，避免项目进度与资金支付脱节。
通瑞建设借力斗栱云完成数字化动态成本监控的搭建，意味通瑞建设拥有极强的履约保障能力，让材料供应不断档，工期不延误，保障项目按期交付。

三、 质量铁律：废除“自动出库”，死磕现场物资验收

为了防止现场管理流于形式，系统强制规范现场人员的领料动作。他们强制要求：每一笔材料的领用，必须由库管员或领料人逐一录入，项目经理必须亲自审核。
“通过工具约束行为”
即使是像钢筋、混凝土这样难以计量的材料，或者是繁杂的五金配件，公司也要求必须通过“有库存材料”进行筛选录入，确保账实相符。
 
1. 强制逐单审核：公司要求每一笔材料出库，必须由库管员或领料人手动录入，并精准筛选“有库存材料”。
2. 压实管理责任：关闭“自动出库”权限，强制项目经理必须核对每一张出库单的明细。
 
通过工具约束行为，每一个手动审批动作的背后，都是管理者对进场材料质量和用量的双重确认。用制度堵住漏洞，确保账实相符。  

结语

 
在新疆通瑞建设看来，斗栱云不仅仅是数字化管理工具，更是承载其“向质量要效益”管理理念的容器。
 
从杜绝重复付款的严谨，到实时掌握“执行未付”的透彻，再到现场物资“逐单审核”的执着。每一个数字化管理动作的背后，都是公司对工程品质的敬畏，对业主嘱托的负责。