成功案例

天澳建筑｜用斗栱云让流程协同提速，工程利润成功提升5%！

天澳建筑

客户背景
天澳建筑是一家专业从事地坪材料的生产、研发、销售和地坪工程设计、施工于一体的大型企业。多年以来不断地引进先进的技术、设备、原材料和施工工艺。日常运营中，在地坪工程项目的流程管理、数据统计及成本控制等场景，面临效率与精准度挑战。
 
客户感言
天澳建筑总经理 陆忠林：
使用斗栱云工程后，项目管理流程顺畅落地，数据报表自动生成，项目核算人员精简多名；借预算成本管控及成本节约奖，项目全链数据2分钟可见，实现项目管理人员精简20%，让劳务成本降低10%，公司整体的工程利润提升5%，保障质量的同时提升盈利，助力其在行业持续领跑。
 
使用前后对比
 

使用前： 项目中难以精准锁定成本最优的材料及劳务供应商，过往合作数据未能有效沉淀，导致新签项目的目标成本预算缺乏历史数据支撑，难以实现科学测算。	使用斗栱云后： 依托斗栱云的供应商动态报表与项目成本多维对比分析功能，在筛选材料及劳务供应商时可开展精准成本比对，清晰追溯成本优化节点，实现数据化核算，让降本路径与账目明细一目了然。
使用前： 过往项目付款审批、节点决策等信息依赖微信传递，因领导需多方核实细节，且常遇出差或事务繁忙，易导致决策延迟，员工催促频发，影响项目推进。	使用斗栱云后： 借助斗栱云，2分钟即可明晰支出关联业务、合同金额、发票状态、过往付款记录等信息，直观判断付款必要性与时机，为决策提供充分依据，实现即时响应，避免延误。
使用前： 项目立项签约前需做成本预算，但小企业缺乏专业能力支撑，多依赖管理者经验估算利润空间，凭感觉判断施工队伍适配性，项目竣工后实际利润率始终模糊不清。	使用斗栱云后： 借助斗栱云，项目签约即同步编制预算，可参考过往数据，涵盖人工费、材料用量及总支出。系统自动核算无需手工统计，项目核算人员从5人精简至2人，实现项目管理人员精简20%，劳务成本降低 10%，整体工程利润提升5%。

 
客户访谈故事：工程企业数字化管理的必要性
   

在项目成本管控上，斗栱云给我们带来哪些改变？
试过不少工具，要么功能太复杂，要么只侧重单一环节。但斗栱云的供应商账款报表和多维成本对比特别 “懂工程”—— 既能沉淀过往合作数据，又能直观比对不同供应商的成本差异，连降本的具体节点都标得清清楚楚。对我们这种需要精准控成本的中小企业来说，它把 “找最优分供商” 这件事变得简单直接，还能直接反哺新项目预算，这点比其他工具更贴合实际需求。
   
工程管理中决策效率常受影响，数字化如何破解这一痛点？
过去依赖零散信息传递，领导出差或事务繁忙时，付款审批、节点决策常因信息核实滞后而延误。数字化工具能整合合同、付款、发票等全链条信息，2 分钟即可理清关键数据，让决策有即时依据，彻底解决信息碎片化导致的效率损耗，这正是数字化对管理效率的本质提升。
   
中小企业选数字化工具很看重实用性，在此方面斗栱云有哪些独到之处？
一开始怕数字化工具太 “重”，要么学不会，要么成本高。但斗栱云不一样，项目签约就能直接编预算，还能参考过往项目数据当参考，人、材、机械这些明细自动算好，不用财务天天熬夜对账。预算从 “拍脑袋” 变成 “有数可依”，利润算得明明白白。这种既懂工程又懂中小企业痛点的设计，让我们觉得 “选对了”。之前也看过几十万的管理软件，那我们这种小公司肯定接受不了，起不到节约成本的作用，斗栱云的价格就很合适。