成功案例

二十二年深耕被动防火：四川标鼎，用“数字刻度”丈量工程品质

斗栱云客户案例：四川标鼎建筑材料有限公司
在被动防火系统领域，四川标鼎建筑材料有限公司（以下简称四川标鼎）作为CCTV发现之旅《信用中国》的展播企业，从钢结构防火包覆到抗爆墙系统，他们的足迹遍布从大型物流仓储基地直至海外。
对于标鼎而言，荣誉不仅挂在墙上，更落实于每一个项目的执行细节中。引入斗栱云系统，让传统的工程管理转化为可视化、标准化数字流程，将每一分钱的流向都有据可查，让每一道工序的进度都精准可视。

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01“执行金额”双向锚定：拒绝超付，资金流转精准高效
为了管理精细化，在资金支付上，标鼎不仅看“合同额”，更看“执行额”。财务部利用系统实现“产值进度实时计算”，付款时，必须对比“执行金额”与“已付金额”以确保现场工作与合同金额对比明确。
 
按进度付款：利用系统自动计算“执行未付”金额，对每一笔应付账款了如指掌；对于发票管理，精细到给每笔付款打好标签，确保税务合规。
 
报表全览：通过系统实时生成的报表，管理层可以随时查看每个项目资金执行明细，确保公司现金流始终处于健康状态，保障项目的如期交付。
 
资金安全，是工程顺利推进的基石。四川标鼎具备极强的资金统筹能力与财务透明度，通过“产值-支付”双向锚定的数字化管理确保每一笔工程款都精准匹配项目进度。

02工价前置确认：控制成本源头，将隐患“扼杀在摇篮”
通过数字化流程将风险前置预判，算清账并合规结算账款结项，防范风险发生。
 
先算后干：在签订合同前，需先通过明确的价格确认流程。施工内容、单价明细、特殊工艺加价等，必须经过层层审批并在系统中留痕。未完成单价确认，系统将直接锁定，无法发起后续合同流程。
 
动态红线：在项目执行过程中，管理层实时监控“产值进度”指标。一旦系统数据显示产值比例异常，可能存在超量或变更的风险，系统会自动提示管理者，防止成本失控，确保每一笔增项都有据可依。
 
通过数字化前置锁定，消灭工程中常见的隐形增项和结算争议。“预算即决算”，提供的是一份清晰、透明的工程账单，更是伙伴的放心。
  03供应链“精准时差”管理：保工期就是保承诺
在工程现场，材料延误是工期的最大“杀手”。四川标鼎更关注“何时能到”，强调“期望到货时间”的材料管理。
 
精准定义“期望值”：要求采购部门每张订单必须录入“期望到货时间”，并进行实时逻辑比对。如果系统显示当前时间已过，但“入库状态”仍未完成，管理层能立刻识别风险，催促供应商发货。
 
异常即刻熔断：系统实时监控“当前时间”与“入库状态”。当出现超时未入库，系统立即预警，管理层随即介入催办，采购人员同时介入催货流程，保证工期正常，运转高效。
 
对物资供应链实施“倒计时”式管理，通过对材料周期的精准预判与管控，使工程建设零延误、零等待。这是对项目进度的严谨把控，更是“重誉守约”的深刻体现。 结语
四川标鼎推行的数字化全周期管理，用数据说话，用流程兑现承诺，只为坚持以“质量、诚信、品牌”的经营理念对待伙伴。重誉守约诚信为本，以真诚营造和谐，视质量为企业的生命，方可渐行渐远。