成功案例

迈沃德工程技术：以“59项高标准”定义工业配电改造的新标杆

在制造业转型升级的浪潮中，供配电系统的稳定与高效是企业生产的“生命线”。迈沃德工程技术（天津）有限公司，作为专注制造业老旧供配电系统改造的领军专家，凭借“事事高标准，领导更安心”的核心经营理念，不仅在电力工程领域深耕细作，更通过前瞻性的管理意识，实现了从设备贸易向精细化工程管理的卓越转型。
 

 

01战略远见：

从“经验驱动”到“体系驱动”的转型

迈沃德的管理者深知，传统的工程管理模式往往依赖于个人的经验和口头指令，容易导致信息滞后和管理漏洞。为了给业主提供更确定、更透明的服务质量，迈沃德主动开启了数字化转型之旅。在2026年初的战略计划中，迈沃德提出了核心的“59项高标准管理体系”，通过四个核心节点、四个执行标准，将施工现场的每一道工序、每一次技术交底都固化为可执行的数字指令。
 
“我们不仅仅是做工程，我们是在打造一套成熟的流程体系，即便团队在壮大，也要通过系统确保每一个环节都专业化，每一个数据都清晰透明。”
— 迈沃德吕总
 
这种强烈的管理意识，使得迈沃德在众多电力安装企业中脱颖而出。
 

02经营之道：

三位一体的精细化财务管控

迈沃德在处理复杂的工程账务和多主体运营时，关注实际操作细节。

• 多主体独立核算，经营状况“一目了然”

迈沃德旗下拥有迈沃德、华能等多家公司。通过科学的系统预设，迈沃德实现了不同主体在同一项目下的独立核算和分账管理。这种精细度确保了每一笔劳务支出、每一台设备采购的流向都清晰可追溯，彻底杜绝了工程行业常见的账目混乱。

• 全周期的应收应付管理，确保项目资金安全

面对电力安装行业“短平快”但款项回收周期长的特点，迈沃德建立了一套严密的收款预警机制。从合同签订到发票开具，再到预计回款时间的自动提醒，迈沃德确保了项目资金链的稳健。

• 多维度历史价格库

迈沃德通过系统沉淀了每一台电机、每一面柜子的历史入库最高价、最低价、最新采购价及入库平均价。在审批采购订单时，管理层通过穿透数据即可比对本次采购是否偏离了价格曲线。这种基于数据的议价能力，确保了迈沃德能够为业主提供最具性价比的材料选择。

03工程品质：

59项高标准管理植入每一个工地

迈沃德对施工现场有近乎苛刻的质量控制，内部推行的“59项高标准管理”，涵盖了从前期勘察到验收维保的每一个细节。 在施工过程中，迈沃德推行语音录入施工日志与带水印相机的现场打卡。每一根电线杆的载入、每一米电缆的铺设，都有确定的时间戳和地理位置信息。这让远在办公室的项目经理也能实时通过仪表盘洞察项目风险。 为了确保责任到人，迈沃德在所有核心单据（如领料出库、劳务分工核算、用印申请）上均启用了手写电子签名。 迈沃德承诺，即使项目交付十年后，业主丢失了设备说明书或图纸，迈沃德的系统后台依然存有完整的原件档案，践行“终身负责”的服务。

 

04价值共赢：

做业主最安心的动力供电专家

迈沃德坚信，“事事高标准，领导更安心”不只是一句口号。通过斗栱云，迈沃德将原本模糊的工程经验转化为：

• 确定性的工期控制

基于大节点与小任务的任务分配体系。

• 可溯性的安全质量

59项标准植入后的质量安全整改单闭环管理。

• 透明化的劳务成本

通过班组点工单实现的薪资透明发放。 迈沃德提供的不仅仅是一次配电系统的成功改造，更是一位拥有成熟流程体系、专业服务能力及终身档案服务意识的长期合作伙伴。