成功案例

全链协同的精益治理：江苏智逸佳如何重塑装饰工程的“标准范式”？

斗栱云客户案例：江苏智逸佳装饰工程有限公司
 
在建筑装饰行业，“规模”是硬实力，而“管理”则决定企业能否立于不败之地。江苏智逸佳装饰工程有限公司（以下简称“智逸佳”），以超前的管理意识和进行数字化转型落地，诠释了现代装饰工程企业的经营之道。
 
目前，智逸佳在建项目面积已达100万平方米。在庞大的业务体量下，智逸佳始终坚持“以质量求生存、以信誉求发展”的宗旨，通过将先进的管理思想与数字化工具（斗栱云）深度融合，实现了从经验驱动向数据驱动的华丽转身。  

一、精益劳务调度：实现“人力投入”与“产出价值”的精准匹配
建筑工程管理的核心不仅是简单的考勤，更是“效率”与“成本”的动态平衡。公司对在建的十多个项目均配备了专业的管理人员，要求做到人员分配、机械使用与质量监督的高度统一。

构建“劳效对标”体系，实现资源精准投放：
智逸佳推行“工时-产出动态对标”模式。不仅关注工人到岗天数，更要求将每月的人工费总额与当月实际完成的工程产值进行实时匹对，确保劳动投入与进度产出高度一致。

实时数据穿透现场，每一笔薪资开支真实合规：
通过线上审核，总公司能够跨项目管控所有的考勤与薪资，有效杜绝了传统管理中可能出现的薪资超支或冒领现象，使劳务成本始终处于受控状态。
 
通过精细的人效管控，让施工现场人员充足且工序衔接紧密，以极高的施工效率完成项目交付，同时杜绝因人员冗余或不足导致的安全与质量隐患。
二、穿透式供应链：从“碎片化记录”到“集成采购”
装饰工程材料繁杂，供应商一直是管理痛点。智逸佳根据全链条透明化的先进管理意识，摒弃了依赖财务人员手头纸质报表的模式。

推行供应商全生命周期监测，强化供应链协同：
智逸佳要求实现材料采购的“全透明化”。不论一个供应商服务于多少个项目，公司都能对其供货量、价格波动及到货及时率进行统一画像，从而在复杂的市场环境中筛选出最优质的合作伙伴。
 
一键抓取数据，动态平衡材料投入与施工进度：
他们利用斗栱云系统实现了材料数据的“一键化管理”。管理人员可以实时核对当月的材料支出与现场实际施工进度的匹配度，确保“按需供料、损耗可控”。极大提升了材料周转率。

“每一项材料的来源与去向皆清晰透明。凭借对供应链的强力整合能力，保证项目的真材实料与高性价比，让每一分投入都切实转化为高品质交付。”
   
三、决策大脑与数据安全：构建透明、稳健的经营底层架构
智逸佳不仅关注施工现场，更关注经营分析能力。公司利用斗栱云将原本零散的财务数据转化为实时的经营洞察。

数字化“驾驶舱”决策，保障企业长期抗风险能力：
智逸佳实施“资金流-业务流合一”的财务管理。公司管理层通过“智能看板”，可以实时透视所有项目的预结算、实收与未收数据，确保公司始终保持健康的现金流与强大的经营韧性。
 
多级权限护航数据资产，确保经营逻辑不可篡改：
为了保障管理落地，智逸佳设置了严密的权限防火墙。系统限制非授权人员删除或更改财务记录，“留痕必究”的硬性约束，让经营数据真实并不可篡改，为公司的长远发展构筑了安全屏障。