江西中交路景集团：以“极度求真”的经营哲学-斗栱云ERP系统

江西中交路景集团：以“极度求真”的经营哲学

斗栱云客户案例：江西中交路景建设集团有限公司

在交通建设与生态修复这条万亿赛道上，江西中交路景建设集团有限公司（以下简称“中交路景”）作为“国家高新技术企业”及“江西省专精特新企业”，其业务横跨公路桥梁、智慧养护、生态修复及新材料等多个领域，通过高品质工程铸造企业名片。

在全产业链布局下，公司以前瞻管理意识结合数字化工具（斗栱云）落地，在复杂管理中建立起严密的“数字防线”，诠释了现代交通建设集团的经营之道。

一、坚持“毫米级”的质量溯源
在绿化与生态修复相关业务中，苗木供应具有极大的不确定性——供应商缺货导致频繁变动、品种更换、规格偏差等。

中交路景打破“只管合同总额，不管执行细节”的模式，通过斗栱云将管理颗粒度细化到“每一次送货、每一家供应商、每一个规格”。这种“管理较真”的态度，使其在面对后期养护时从“结果买单”进化为“过程保质”。

*示例场景数据，仅做展示*

二、构建“先策后控”的成本防火墙
材料成本占据了项目支出的核心，需构建“先策后控”的成本防火墙。中交路景将风险控制点前移，这种前置性风控能力，体现项目经营的高成熟度，让“事后核算”进化为“事前规避”，避免“事后救火”的发生，也保证企业资金链的良性循环。

● 计划先行，锁定利润：
公司要求项目部在开工前必须制定详尽的物资需求计划。这不仅是一张表，而是将成本边界牢牢锁在预算范围内，确保项目利润率的达成。

● 系统拦截，刚性执行：
将详细计划表与斗栱云系统参数动态控制相融合，当现场实际入库量超过策划量时，系统自动触发预警或拦截。

*示例场景数据，仅做展示*

三、打破层级壁垒，让数据直达指挥中枢

● 透明高效，穿透管理
公司管理层通过斗栱云系统实时监控项目数据，从劳务分包到资金支付，每一笔数据的流转都在视野之内。这种自上而下的重视，彻底消除了“信息孤岛”和“报表美化”。

● 业财配合，高效流转
借助系统的可拓展性，打通了业务与财务的壁垒，实现了单据的实时流转与透明化分享。财务付款后，单据实时流转至相关人员，信息高度透明，确保项目进度顺畅。

全员在线、数据透明的现代化管理体系使得协作高效透明，意味着更快的项目响应速度和更低的管理内耗。让“人治管理”进化为“数治决策”。对数据的直接把控，有效杜绝信息不对称所导致的错误决策。