安徽鲁班集团成立于1991年,下设建筑、地产、现代农业三大业务板块,现有总资产45亿元,员工两万余人。集团建筑业拥有国家建筑工程施工总承包特级资质、工程设计建筑行业甲级资质。同时,还具有市政工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级、消防设施工程专业承包一级、建筑装修装饰专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、环保工程专业承包一级、建筑机电安装工程专业承包一级、电子与智能信息化专业承包一级等资质。房地产业具有综合开发二级资质,系“安徽省房地产开发优秀诚信企业”。
集团公司业务范围遍及北京、上海、山东等十几个省市及省内各大中型城市。近年来承建的多项工程被中国施工企业管理协会评为“全国用户满意工程”称号,获省优质工程“黄山杯”奖、省“用户满意工程”、省级“安全文明施工工地”等殊荣;被银行评为“AAA级信用企业”,被安徽省地税局评定为“A类诚信纳税先进单位”;被国家工商总局评为全国“守合同、重信用”企业,获建设部授予的“全国建筑安全生产先进集体”称号,连续两年被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”,集团商标荣获“安徽省著名商标”和“安徽省最具创意商标”称号。
斗栱云工程以收支两条线为核心,实现了企业对项目的成本控制、资金控制,将项目经理、材料员、预算员从大量的线下纸质工作转变为线上实时的工作替代, 提高了工作效率,解放了公司管理人员大量的统计报表的整理和汇报工作。同时也非常感谢斗栱云的支持人员,非常认可他们的专业性与服务价值。
• 领导所关心的数据信息汇总存在较大难度,需要层层人工汇总,数据滞后
• 不规范以及多变的企业管理流程,使办事效率低,责任很难明确
• 财务与业务数据不能对应,更谈不上信息共享,造成项目资金控制和实际业务发生产生偏差
• 人/材/机/费成本核算不及时不清晰,无法掌握项目盈利情况
• 项目部之间的物资和人员的及时合理调配难以形成;总部难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况
1. 风险管理,智能分析,提升管理效率
企业在经营管理过程中,存在很多风险因素,如合约履约风险、资金超付风险、成本超预算风险等,不能做到及时预警响应,往往事后才能补救,对企业经营管理造成了很多风险隐患,最终导致成本的损失。斗栱云贯穿到项目每一个环节的风险预警, 只需一键设定预警参数,自动监控项目风险,实时把脉企业经营指标,风险和经营异常自动发送消息预警并推送相关责任人。
2. 劳务进度与过程结算、付款同步,控制超量超算,使劳务付款有据可循
斗栱云实现了付款全生命周期管理,线上管理每一份劳务合同及签证,让劳务管理更便捷高效,合同外用工的精细化管理和控制,让管理有了抓手,结算有了依据;管理劳务计量和结算,规避结算风险,有效的降低了成本损失!劳务付款对应合同、发票、合同执行单,风险预警,方便追溯,让劳务付款更高效安全!
3. 及时了解项目材料购买、使用是否超量、超价,及时预警,成本控的住
材料计划规范物资采购行为,提升计划控制力;物料预警实时监控,整个阶段进行标准化管理,保证审核流程高效化进行。 按供应商、合同、时间、履约、库存等多维度数据报表分析,全方位掌握项目物资动态。 可以将所有项目数据进行整理分析,企业可以实现多种自定义查询、组合查询,比如按项目、按时间、按物资品种进行查询,合理分析物资的成本发生状况。
4. 控制合同履约风险,使合同过程管理透明化
实现从合同建立到结算的全周期电子化管理,集合项目基本信息、合同台账管理、 收付款管理等功能,专注于业务管理过程。
以资金管理为核心、以合同管理为主线,通过查询、统计分析和预警提醒等多种方法实现企业的业务管理,帮助企业把合同进度、合同变更、合同资料等管理得更有条理性和统筹性。
• 相关数据自动归集汇总且支持追溯,降低人员成本,提升工作效率40%。
• 通过结算数据控制付款,自动归集项目可用资金以及供应商历史付款情况,提升财务工作效率60%。
• 依据材料预算,从源头控制物资的需求、采购、使用,降低材料成本5%。项目产值以1000万计算,节约成本50万。
• 预制风险模型,数据实时统计,达到阀值自动预警、监督处理,节约项目总成本1%。
• 数据联动,业务处理直接调用,工作效率提升80%。
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国内首款开箱即用的全流程工程项目管理平台,企业无需等待漫长的实施周期,无需投入巨大的推广成本,通常周内实现全公司和所有项目部上线使用。
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