电力工程管理解决方案
一、电力工程行业概述
电力工程是指与电能的生产、输送及分配有关的工程。包括火力发电、水力发电、核能发电、风电、太阳能及其它能源发电、输配电等工程及其配套工程。
随着国家电力体制改革的不断深化,以及“双碳”背景下新能源战略的持续推进,电力工程行业也实现了快速发展,同时在总体上呈现三大趋势:
1、低碳化:以风电、太阳能等为代表的绿色低碳新型能源设施市场规模快速增长;
2、智慧化:泛在物联的智慧化管理与运维系统,也成为电力建设的必要基础设施;
3、一体化:电力工程企业向设计、建设、制造、运维等环节延伸,通过一体化强化竞争力。
无论是为了融入行业的智慧化、数字化环境,还是为了增强一体化服务核心环节的竞争力,对电力工程施工的数字化管理都是需要重点考虑的一项工作。

二、电力工程业务管理难点
1.电力项目地处偏远,或者移动性强
发电和大型输变电工程经常位置偏远,而市区的配网工程则经常工期短,施工位置变化大、人员移动性强,都给公司与项目的沟通与监管带来了极大障碍。
2.项目类型差异大,组织和流程不同
电力工程企业承接的项目类型差异大,经常分成不同的事业部或分子公司负责,使得不同类型项目有不同的流程,以及不同的组织数据统计和分析需求。
3.电力材料用量大,集采集供业务多
电力工程材料占比高,成本影响大。同时对于电线电缆、开关变电设备等也常利用大量需求进行集中采购供应,以降本增收,但对公司和项目采购协同和管理能力也提出了更高要求。
4.电力工程资金密集,收支业务多
电力工程属于资金密集型,一方面分包采购多,付款多,另一方面各种项目承包服务合同也多,收款也多。同时经常与固定的客户或分包/供应商有长期多项目合作,收支往来也更复杂。

