成功案例

随时随地看现场，报表利润全透明：祺胜能源新能源工程管理纪实

 
山东祺胜能源科技有限公司总部位于济南，业务覆盖光伏电站建设及运维，并延伸至风电、储能与电力工程服务。项目分布跨越多个省区，项目包括屋顶分布式、地面电站、水面漂浮、农光互补、BIPV、风电与升压站等多种类型，部分合作客户包括中国三峡、中国电建、国家电网、隆基、中国华电、中国华能、华润电力、国家电投、上海电气、晶科能源、中国能建、中国中车、中国广核、南方电网、阳光电源、山东能源集团、天合光能等。
公司拥有多项建筑业高级资质、安全生产许可、承装（修、试）电力设施许可，并同时拥有多项实用新型专利成果，进入山东省专精特新中小企业名单、完成高新技术企业认定备案。
  一、祺胜能源借助斗栱云重构线上管理模式
祺胜能源曾使用 OA 处理日常审批，但审批完成后，数据仍停留在一张张彼此分散的单据里。管理层想了解一个项目签了多少合同、支付了多少款项、取得了多少票据，往往还要由财务重新归集，经常滞后。
对工程企业而言，审批只是管理动作的起点。真正影响经营判断的，是合同、票款、材料、劳务和项目预算能否沿着同一条主线持续沉淀。祺胜能源由此开始借助斗栱云重构线上管理方式：不再让业务数据止步于审批结果，而是让每个动作皆可在具体项目中追溯。 二、每一笔发生，都回到项目成本
祺胜能源通过物料管理和采购订单归集材料业务，将劳务及其他支出与相应合同和项目关联。材料付款、人工支出与其他费用不再停留在分散台账中，而是回到项目成本，形成可以持续核对的经营记录。
目前，三算对比已经覆盖祺胜能源全部项目。管理人员可以围绕项目预算、实际成本和实际利润查看差异，再从合同执行、材料采购和劳务支出等明细追溯原因，成本管理由事后复盘前移到过程判断。
  三、从财务手工表，到管理层直接看
如今，祺胜能源管理层可以随时打开"智能看板"与"智慧大屏"，并替代原有的财务手工统计报表。管理层可以直接查看项目合同、收支、成本和利润等经营数据，并根据异常或差异进入相应项目核查。
财务把更多精力放在口径校验和经营分析上。业务人员在日常流程中形成记录，财务围绕票款和成本核对，管理层依据统一项目视图判断整体经营。 四、工程向外延伸，经营视线向内穿透
对祺胜能源而言，看清项目，不只是多了一张报表，而是形成了一套可持续执行的管理方法：以项目为基本单元，以预算为目标，以实际发生为依据，以利润结果检验经营质量。专业资质、技术成果和工程经验支撑公司项目向外拓展，统一的管理口径则让组织在项目增多、区域延伸时仍能看清过程、及时判断。