成功案例

晨晖电力：斗栱云筑牢电力项目材料、成本、安全三道防线

斗栱云客户案例：湖北晨晖电力有限公司

01 客户感言
电力工程施工，安全是天、成本是命。过去靠经验、靠人盯的管理方式，已经跟不上公司发展的节奏了。
斗栱云帮我们把材料管清楚了、把安全管闭环了、把成本管实时了，这是实实在在的进步。下一步我们要继续深化应用，让数据驱动每一个项目的精细化管理。未来的工程行业，拼的就是管理能力——谁管得细、管得准、管得快，谁就能走得更远。
——陈雪雷｜湖北晨晖电力有限公司董事长
 
02 企业简介
湖北晨晖电力有限公司成立于 2018 年，法人独立运营，注册资本 4000 万元，办公场地 3000㎡，配套 60 余台专业施工、检测机械设备，是具备全链条电力施工资质的综合性工程企业。


03 齐全的资质体系
总承包资质
建筑、电力、市政、机电工程施工总承包贰级；输变电工程专业承包贰级；
电力许可
三级承装（修、试）电力设施许可证；
体系认证
ISO9001 质量、ISO14001 环境、ISO45001 职业健康安全、绿色供应链、ISO50001 能源管理五大体系认证。
 
04 企业经营实力
公司深耕输变电基建多年，累计完成 220kV/110kV 送电线路 100 余公里、35kV 双分裂铁塔线路 100 多公里、35kV 及以下电缆 120km、10kV 配网线路 400 余公里，工程优良率 100%，全程保持安全零事故记录。
 
05 斗栱云应用效果
上线斗栱云后，晨晖电力的项目管理发生了实实在在的变化：
材料管理：从“糊涂账”变成“明白账”

电缆、铁塔、金具等所有材料从计划到领用全流程线上可查；
每个项目用了多少、还剩多少，打开手机一目了然，库存数据实时准确；
超预算自动预警，从源头上杜绝了超采、多采等管理漏洞。

跨部门协同：从“电话催”变成“线上跑”

采购下单、仓库收货、项目领用、财务对账，所有动作在一个系统里完成，数据自动关联；
过去采购部和工程部经常为“材料到底到没到”扯皮，现在系统里一看便知。

经营决策：从“凭感觉”变成“看数据”

管理层打开手机就能看到每个项目的真实成本、进度、资金状况；
项目成本一超支系统实时报警，能提前干预；
月底不用再等各部门汇总报表，经营数据随时可查。

安全管理：从“事后追”变成“事前控”

质安检查线上记录、问题整改线上追踪、超期未改自动提醒，形成了“发现—整改—验收”的完整闭环；
安全管理不再靠人盯，而是靠系统、靠流程。
 
结语
湖北晨晖电力的数字化实践印证：电力输变电工程高质量交付，离不开覆盖野外施工、安全管控、物资成本、承装检修的全链路数字化体系。
借助斗栱云一站式工程管理平台，企业打破异地项目管控盲区，守住高压作业安全底线，实现项目成本动态可控、经营数据实时透明，以数字化夯实华中电力基建市场核心竞争力。