工程项目是一个渐进的过程，工程持续时间长，这使得相关建设合同需要不间断、持续性进行。斗栱云合同管理功能可以实现合同的无纸化管理，减轻手工操作难度，自动统计数据形成数据模型，使建筑企业合同管理数字化，规范化。

昌源一直在追求转型与突破，需要有勇气有能力去尝试，更需要基于数字化、协同化、智能化的信息化平台作为转型支撑。携手斗栱云工程，借助斗栱云的数字化协同、最佳应用流程、智能分析与管控，激活昌源，数字化未来无限可能。

工程建设业务是资金密集型业务，资金管理工作十分重要且具有相当的复杂性。通过建设数字化系统，帮助实时掌握项目资金情况，快速理清资金往来脉络，及时发现资金风险，提升收支业务的规范性，从而保障项目和企业持续健康地运营。

2020初开始爆发的新冠疫情，让企业深切意识到与危机共处将会成为常态。斗栱云工程软件功能成熟、开箱即用和灵活扩展的特点，帮助企业迅速推动数字化转型，打造“肌肉型”体制，在疫情压力下快速成长。

斗栱云工程以收支两条线为核心，实现了企业对项目的成本控制、资金控制，将项目经理、材料员、预算员从大量的线下纸质工作转变为线上实时的工作替代， 提高了工作效率，解放了公司管理人员大量的统计报表的整理和汇报工作。

随着公司经营规模的日益增长，传统的手工管理模式越来越难以支撑公司工程材料管理的要求，为此在2022年9月初，公司经过反复对比和功能试用，选择斗栱云工程作为支撑，利用斗栱云开箱即用的特点，快速建立了公司材料的数字化管理能力。