一、进度跟踪：实时掌控项目节点

　　在斗栱云系统中，首先需在 “项目计划” 模块录入 WBS 工作分解结构，明确从地基施工到主体封顶的各阶段任务。系统会自动生成甘特图，标注关键路径如混凝土养护周期。

　　现场管理人员可通过移动端上传每日施工日志，系统自动比对计划进度。当某分项工程滞后超 3 天时，斗栱云会触发预警提醒，同步推送至项目经理与监理方账号。
 

　　二、成本管控：动态监控资金流向

　　在成本管理板块，斗栱云支持导入招标清单与合同金额。材料进场时，扫码录入供应商信息与验收数量，系统自动关联采购合同，实时更新材料成本台账。

　　每月进度款申报时，系统比对已完工程量与预算单价，生成偏差分析表。当钢筋、水泥等主材价格波动超 5%，斗栱云会自动调取历史采购数据，提供替代材料建议。
 

　　三、质量与安全管理：闭环处理风险隐患

　　质量检查人员使用斗栱云移动端拍摄隐蔽工程影像，标注验收结果与整改要求。系统将整改项自动分配至施工班组，设置 72 小时完成时限，超时未处理将升级警示。

　　安全巡查发现的临边防护缺失等问题，可直接在系统中生成隐患单，关联对应作业面。整改完成后上传佐证照片，形成 “发现 - 处理 - 复查” 的电子档案。
 

　　四、协同办公：打通各方沟通壁垒

　　监理单位通过斗栱云签发监理通知，施工方接收后可在线批注整改方案。会议纪要上传后，系统自动提取待办事项，同步至相关责任人日程表。

　　每周进度例会前，斗栱云会自动汇总各参建方数据，生成项目简报，包含形象进度、成本偏差率等核心指标，大幅减少人工统计时间。

　　通过斗栱云系统的全流程应用，可实现从进度跟踪到成本管控的数字化管理，让工程管理各环节形成可追溯的闭环，显著提升项目管控效率。