一、传统工程项目管理的困境与挑战

　　传统工程项目管理依赖人工记录与纸质文档，存在信息传递滞后、数据分散、协同效率低等问题。进度跟踪靠人工汇报，成本核算易出现误差，质量监管缺乏实时性，这些弊端严重制约项目推进效率与管理质量，难以适应现代工程项目复杂化、精细化的发展需求。
 

　　二、数字化转型的必要性与意义

　　数字化转型能打破信息孤岛，实现项目全生命周期数据的实时共享与整合。通过智能分析工具，可精准预测风险、优化资源配置，提升决策科学性;自动化流程能减少人为操作失误，降低管理成本;可视化管理界面让项目进度、质量、成本等关键指标一目了然，有效提升项目管控能力与交付质量，增强企业市场竞争力。
 

　　三、数字化转型实施路径

　　(一)基础设施建设

　　搭建稳定的信息化网络与数据中心，引入云计算、大数据等技术，为数字化转型提供坚实的技术支撑，保障数据存储与传输的安全性、高效性。

　　(二)系统选型与部署

　　根据企业实际需求，选择适配的工程项目管理软件，涵盖进度管理、成本控制、质量管理等功能模块，并完成系统部署与调试，确保各模块无缝衔接。

　　(三)数据整合与标准化

　　梳理项目全流程数据，制定统一的数据标准与规范，将历史数据迁移至新系统，实现数据的结构化、规范化管理，为数据分析与应用奠定基础。

　　(四)人员培训与流程优化

　　开展全员数字化培训，提升员工操作技能与数字化思维;结合系统功能，优化现有管理流程，消除冗余环节，推动管理模式从传统向数字化转变。
 

　　四、转型后的持续优化与创新

　　数字化转型并非一蹴而就，需持续关注行业技术动态，迭代升级系统功能;收集用户反馈，优化操作体验;探索人工智能、物联网等新技术与项目管理的深度融合，实现从数字化到智能化的进阶，推动工程项目管理迈向新高度。