行业动态

工程项目管理系统主要解决哪些方面的问题
1. 解决信息汇报问题
由于四散在各处，项目经常需要远程汇报各种现场情况给公司，没上系统时，很多建企会用微信群、钉钉或者电子邮件，项目上将关键事项的照片、填写的报告等进行远程共享，这样虽然解决了当时快速汇报的问题，但很多信息混在一起，没有关联，事后想查找也都非常麻烦，甚至有的当时没保存，过段时间就看不了了。最后还是需要安排一位员工，每天下载、分类、存档各种信息以备查询。
通过建设项目管理系统，可以建立起一套有着清晰逻辑、自动归集、互相关联又便于后续查询的信息汇报体系，节省了工作量，又方便信息管理。
2. 解决工作协同问题
工程建设业务涉及环节、岗位、部门很多，各环节间的协作对接非常频繁，有的建企上了办公OA软件，虽然解决了部分流程流转审批及时性问题，但在涉及到较多数据的协同上，例如：老板审批拍板时想了解更多相关数据、材料结算时对清楚哪些笔材料已经结过了、请款时检查合同有没有超付等，就需要数据处理能力更强的系统了。
通过建设项目管理系统，不但提升工作流转效率，还能提升数据共享效率，从而从整体上改进建企在工程业务上的协同能力。
3. 解决数据应用问题
工程建设业务涉及内外部数据汇报的要求很多，从项目部到各管理部门，都要花不少人力搜集数据、整理报表。很多建企会用EXCEL表格来统计，不仅层层传递汇总难免出错，一旦统计口径要求变化就更容易乱了。此外，老板想从统计的总数进一步看下原始的明细构成，也很难追查，还得找人问。
建设项目管理系统的一个重要目标，就是建立一套从最基层的业务表单信息自动汇集的数据统计分析体系，可以灵活多维分析，又能统计数据一键溯源，帮助提高项目管理和决策效率。