行业动态

来源：国家统计局<2023年1月中国采购经理指数运行情况>

如何抓住机遇仍有诸多考量
回暖信号给了建企新一年业务拓展的信心，然而，“新冠疫情”这只黑天鹅并未彻底远去，贸然大幅扩展团队规模仍是冒险之举。
尤其是，工程业务的分散性和复杂性使得建企极易面临沟通和风控的问题，团队和项目的增长会使原本的管理问题愈加凸显。



数字化筑牢管理基础才能更好抓住机遇

诸多建企的实践早已证明，数字化系统能够系统性的提升工程项目整体到各部门的沟通、效率和风控能力。
通过数字化系统的助力打造高效的团队和高质量的管理，才能在扩张和冲击随时交替的复杂环境中保持从容。



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斗栱云工程通过开箱即用的工程项目管理SAAS系统，使建企无需长时间投入大量人员进行系统建设，就能快速建立数字化工程项目管理体系，实现资金、成本、进度、物资、劳务、质安等各方面的高效管理，帮助建企迅速抓住机遇，实现“回血”甚至“弯道超车”