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工程上除了材料之外，工程的劳务施工队伍和人员的管理，也是另一个极为关键的管理范畴。
首先，施工队伍的能力和组织水平，是项目进度、质量、安全等关键目标落地的重要因素，好的施工队伍能够极大减轻项目管理压力。
其次，随着国家相关法规日趋严格，劳务人员所涉及的劳动保障、施工安全、劳务薪资等问题，对于工程企业的影响也越来越大。
因此，劳务管理成为工程企业必须做好的关键工作之一。
要做好工程劳务管理，我们认为可以从以下三个方面进行考虑：
 
一、劳务队伍的管理
劳务施工队伍的管理，首先需要把好选择关，尽量选择长期合作、实力和配合度有保障的队伍，如果必须引入新队伍，需要把好准入考察关的规范性。
对于合作中的队伍，需要完善使用过程数据管理体系，一方面作为其工作评估的依据，另一方面也用于准确掌握结算支付等情况，保障优秀队伍的满意度。
最后，对于合作队伍落实评价和分级制度，实现评价信息跨项目共享，对于问题严重队伍落实黑名单或淘汰手续，才能持续沉淀优质的劳务合作队伍，保障工程的高效开展。
由于劳务施工队伍的管理涉及多部门和多项目的协同工作，经常容易出现信息脱节或者规范不落地，导致差评队伍换个项目还能接活，或者评估手续未落实引入不合格队伍等风险。
斗栱云系统通过一体化项目管理系统+零代码自定义平台，实现劳务队伍准入、选择、签约、使用、结算、付款、评估、淘汰全过程的数字化协同，打通部门和项目间信息共享通路，监控关键环节的执行落地，提升劳务队伍管理能力。

 

二、劳务人员的管理
随着这些年政策的变化和劳务工人保障的日趋严格，工程企业对于劳务人员的责任也在不断增加，不得不快速完善相关管理体系。
一方面，企业需要落实劳务实名制，避免出现年龄、身份不和要求的人员进场，确保实际进场人员与登记信息一致。
另一方面，企业需要确保相关人员完成合同和承诺文件的签订、落实安全施工等培训工作，以符合相应规范，减少事故和纠纷。
最后对于劳务人员的实际到场也需要落实考勤，为后续的劳务工资或生活费的结算提供依据，避免纠纷。
以上管理工作，基本都需要落实到项目现场进行管理，一旦项目团队经验不足或者资料遗失，非常容易导致企业在劳务纠纷中处于弱势地位。
斗栱云系统通过一体化项目管理系统+零代码自定义平台，实现从人员花名册、人员合同和档案资料、人员培训记录、人员点工等全过程信息的在线管理，规范劳务管理业务，提升效率。
同时，企业还可结合现场考勤或劳务实名设备，进一步完善现场流程和数据采集效率，全面提升劳务管理能力。

 

三、劳务薪资的管理
由于政策的要求，劳务人员工资或生活费的发放，也是工程企业不得不做好的工作。这里主要包括两部分管理重点：
一是点清工，准确记录班组和工人的工时工日以及工作量，这不但是劳务合同结算的依据，更为算清劳务人员工资或生活费提供凭据。
二是发对钱，确保每个工人应发多少，实发多少，发到哪里，签收凭据等这一系列内容都需要完善的操作流程和资料的妥善留档。
以上薪资数据的自动计算和应发实发的管理、管理过程的规范以及关键资料的存档，如果没有系统化的工具，单靠电子表格和文件存档，管理效率和效果都是难以保证的。
通过斗栱云系统，可以帮助高效完成点工和薪资管理，规范业务流程，管理资料存档，从而帮助提升劳务薪资管理效果，规避劳务工人薪资纠纷风险。

 
 
工程劳务的管理绝非只是单纯的分包和计量结算，而是需要一系列深入规范的管理体系，斗栱云通过完整的项目管理系统和可以灵活扩展的自定义平台，为工程企业快速搭建劳务管理数字化体系，帮助企业筑起劳务和工程风险的防火墙。