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在房屋领域，平移顶升技术常用于保护有历史价值的建筑。2017 年上海玉佛寺大雄宝殿平移项目，为了拓展广场空间，满足消防和功能需求，我们把大雄宝殿向后平移 30 米，还顶升了约 1 米 。整个过程特别考验技术，既要保证建筑结构安全，又不能破坏其历史风貌。还有厦门某车站，那座 160 米长、三万多吨重的建筑，我们让它旋转了 90 度，还创下吉尼斯纪录，《大国建造》节目报道过 。这种大型建筑平移旋转，对技术精准度要求极高。

这类技术核心在于 PRC 同步控制系统与结构工程深度融合，涉及土木、机电等多学科。在上海，平移顶升项目体量占全国 70%-80% 。一方面上海技术力量强，汇聚众多专业人才；另一方面，城市更新需求大，尤其历史建筑多，保护与开发需求迫切，很多老建筑都靠这类技术完成保护与改造。

宫少博：除了平移顶升，道路空洞检测和老旧管网改造也很关键。这些属于城市生命线工程，随着城市发展，老旧管网的功能性缺陷和道路安全隐患日益凸显，相关改造需求迫切。现在正从单纯检测向 “检测 + 修复 + 管理” 全链条服务发展，且与数字化管理结合紧密，未来这类民生与安全类项目比重会持续上升。

宫少博：细分领域的专业性很重要。我们做管网检测就需要专业设备和技术积累。中小企业与其面面俱到，不如在一个领域做精做专，同时保持开放的合作心态。

章柏林：东部沿海地区项目资金相对有保障，回款周期较稳定；地产相关的城市更新项目，在上海等核心城市，因土地价值高，项目数量多且推进快。

章柏林：有三个关键点。一是团队，核心团队要专业且相互信任，专业的人做专业的事，管理者自身要有判断能力；二是预算控制，我们的项目预算与实际成本偏差不超过 5%，因团队对业务足够熟悉，能精准测算；三是成本真实性，杜绝人为干扰，该投入的如安全文明施工成本不能省，不该花的要严格控制。

沈沁宇：您有多年数字化管理应用经验，如何看待数字化管理？使用斗栱云带来了哪些价值？

章柏林：数字化管理是效率提升的关键。用斗栱云主要解决两个问题：一是流程梳理，明确分工和审批节点，让各项工作有迹可循；二是成本清晰化，每个项目的成本支出、公司运营成本都能实时掌握，省去大量统计时间。数字化工具应为人服务，满足核心需求，避免陷入为了用系统而用系统的误区。

沈沁宇：在行业寒冬时，专业分包单位应如何突围？

章柏林：首先要聚焦核心能力，把专业领域做扎实，形成技术壁垒；其次要做好成本控制，账期长的情况下，精准的预算和现金流管理至关重要；最后要拓展合作渠道，通过资源整合实现共赢。我们现在外地项目都通过合作模式推进，利用当地资源加上我们的技术，实现优势互补。

宫少博：深耕细分市场、提升服务附加值很重要。比如在管网改造领域，不仅提供检测数据，还给出修复方案和长期管理建议，这样能提高客户粘性，在行业寒冬中站稳脚跟。

沈沁宇：中小工程企业如何吸引、培养和留住专业人才？城市更新特有项目对人才有哪些特殊要求？

章柏林：吸引、培养和留住专业人才，核心是三点：一是薪酬匹配，让付出与回报成正比；二是能力培养，技术型公司要给员工成长空间，通过技术交流和项目实践提升专业能力；三是信任与尊重，中小企业人员少，更要营造良好的团队氛围，让员工有归属感。

城市更新特有项目更需要复合型人才，既懂传统施工技术，又要了解数字化工具，还要有历史保护等相关知识。虽然报考建筑专业的人少了，但行业需求依然存在，未来 10 万亿级的市场规模不会消失，更需要有真才实学的专业人才。

宫少博：我们也面临类似问题，在人才培养上更注重实践与数字化结合，比如通过无人机检测、数据分析等新技术应用，让工作方式更符合年轻人预期，同时提供清晰的职业发展路径。