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上一篇文章中提到， 建立一套项目管理数字化系统，对于工程建设企业还是有非常重要的价值，但是如何规划和选择这套系统、如何让系统能够真正持续应用，也是一个困扰很多建企已久的问题。
根据我们的经验，在工程项目管理系统建设上，企业经常会采用两种方式：一是采购实施传统的工程项目管理系统软件，二是基于一些OA协同平台进行配置或开发。当然，也不乏有完全定制开发的“RMB玩家”，这个就不在我们这次讨论范围了。
 
本篇我们先介绍一下斗栱云与传统的工程项目管理系统的区别：
 
传统工程项目管理软件存在的一些问题：
市场上工程项目管理商业化软件的研发已经有多年历史，甚至在2007年特级资质标准中加入信息化要求后，还迎来了一波采购建设高潮，但最后很多都是推广困难，实际持续应用的很少。其主要问题我们认为有几个：



1、 用制造业ERP思路在做工程项目管理系统：
无计划不采购、无订单不入库、无结算不付款……用制造业ERP的思路设计工程项目管理系统，太过于强调一环扣一环的严格流程，殊不知工程建设每个项目都存在生产过程、地方政策、人员配备、信息基础甚至当地供应商资源等各种差异。要求越严越细的系统，越难以普遍推广，一个项目一个项目梳理实施成本又太高。
2、 各种数据事无巨细的采集：
现场一张单子上的数据，不考虑每个信息的采集成本和管理价值，只要可能用到的，全都要填到系统中。然而，现在各项目管理人员本就配置比较精简，很多单子由于规范要求或者签字用印需要也无法省略纸质文件，大量价值不高的数据填报势必受到使用人员的抵触。
3、 移动应用缺乏，造成应用场景不匹配：
工程业务人员移动办公是常态，但很多老牌项目管理软件由于研发时间比较早，移动应用功能很少，虽然在不断研发补充，但受制于整个基础架构，开发效率和应用体验都不太能满足互联网时代的移动应用需求。当然，数据采集过细也是设计移动应用的一大难点。
4、 与日常OA应用融合不够：
日常中，大家最常挂着的还是微信、钉钉，也有一些OA软件，毕竟沟通、发资料或者打卡等最常用事务都在上面，项目管理软件就算有APP，也不会一直挂着，访问频次不高，事务响应也就没那么快，参与意识变少，系统自然也就缺乏“活力”。
5、 采购运维成本较高：
传统项目管理软件多采用买断使用权+私有化部署，一次性采购成本高，有的还需要配置专门的软硬件运维人员，而且一旦做了定制开发，想升级标准功能非常麻烦。此外，由于软件厂商在交付后的后续收益不高，经常会导致服务质量下降。
 
斗栱云工程管理系统的特点：
为解决传统工程项目管理系统存在的推广难、持续应用难的问题，斗栱云则一直是坚持“推动工程数字化普遍成功”的理念来进行设计，打造一套用的起来的工程项目管理系统：



1、 低门槛、可成长：
拉低系统应用的“最低门槛”，兼容各种“不规范”但现实存在的场景，使绝大多数企业都能够先用起来，在使用中改进管理。此外通过便捷的参数和自定义，也能让企业根据自己情况拔高这套系统，伴随企业管理能力和要求成长。
2、 用起来才有价值：
标准功能设计上秉承能用起来才有价值的理念，精简不必要的数据录入，减少没有足够价值的大量“清单”录入，提供各处的导入功能提升大量数据录入的便捷性等多种方式提升便捷性。
3、 移动优先：
斗栱云很多功能不是考虑怎么从电脑界面转为移动界面，而是从一开始就是考虑移动应用场景下界面功能怎么设计，而且面向互联网应用的架构在移动应用的丰富性和体验性上也更胜一筹。
4、 微信、钉钉融合：
斗栱云提供钉钉、微信、企业微信等多个版本，可以根据企业情况融入员工日常最常用的应用中，随时随地接收信息、一键访问应用。还能实现在钉钉群聊内直接录数据、派任务、看数据等深度融合的“酷应用”。
5、 云服务持续共赢：
斗栱云采用SAAS云服务模式，企业无需购置服务器，按年付费，减少了一次性的大量投入。系统会定期版本更新，保障企业应用“与时俱进”。此外，为了能让企业能够持续续费，斗栱云的工程师也会为企业提供更用心的服务。
 
本篇介绍了斗栱云相对于传统项目管理系统的区别，下一篇，将再为您介绍斗栱云相较于用OA协同软件+配置或开发搭建的项目管理系统，到底有哪些优势。